Todos nos hemos preguntado esto en algún momento de nuestra vida.

Se repite tanto como el “quiénes somos” o “de dónde venimos”. Es una pregunta enormemente vital para nosotros.

Esta pregunta es:

Los jefes, ¿son necesarios?

Bueno, pues en Google también se lo preguntaron. La diferencia es que ellos cada duda que tienen la llevan hasta el final.

Primero probaron a eliminarlos de la cadena de mando cuando aún eran una pequeña startup. Solo trabajadores y grandes directivos, nada de jefes intermedios.

Bien. 6 meses duraron.

Tras este tiempo tuvieron que reponerlos porque la empresa se había convertido en una selva.

Peeero…

He dicho que van hasta el final. Eso no era suficiente.

Así que años después, con Google ya siendo Google, se preguntaron: un jefe es necesario, ¿pero cuánto?

¿Son algo beneficiosos, o realmente son para nosotros tan importantes como el aire que respiramos?

Así fue como nació el Proyecto Oxígeno.

La dinámica era simple: tenemos x jefes. Vamos a hacer que todo trabajador de Google pase un tiempo con cada uno, y así medimos cómo cambia su rendimiento y cómo evalúan ellos a cada jefe que tenemos para dividirlos en “buenos” y “malos”.

Bien.

¿Cuáles fueron los resultados?

El Proyecto Oxígeno descubrió que un buen jefe aumentaba el rendimiento de cualquier trabajador entre un 5-18%.

Es decir: si le dabas a un patán que no sabía ni la hora te lo mejoraba hasta un 18%.

Si le dabas a Messi, te lo mejoraba hasta un 18%.

Daba igual, siempre lo mejoraban. Y aunque un 18% te parezca poco, piensa en el 18% no de una, sino de 10.000 personas.

Imagínate tener jefes tan buenos que pudieras conseguir eso.

Seríais imparables.

Ah, y obvio:

Por no hablar de cómo de felices estaban en el trabajo, lo poco que faltaban y los pocos que se iban de Google.

Al fin y al cabo la mayoría de veces no huimos de empresas ni de puestos. Huimos de malos jefes.

Todo eso fue lo que se descubrió en el Proyecto Oxígeno.

Ojalá muchas empresas se lo aplicasen…

Pepita de hoy de: "La nueva fórmula del trabajo", por Laszlo Bock

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¡Hasta la próxima lección!

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